Als opdrachtnemer moet u bepalen of u aan de slag wil met een eventuele inschrijving op de vraagstelling van de opdrachtgever. Er moet een beeld worden geschetst van de vraagstelling, de te realiseren oplossing en de kansen en risico’s.
De risicoscan beperkt zich in deze stap tot het expliciet benoemen van de risicoverdeling en de belangrijkste risicopunten die samenhangen met vraagstelling en de meegeleverde of ontbrekende informatie. In deze fase vormt dit voldoende basis om een gefundeerde beslissing ten aanzien van de risico’s te nemen.
Minstens zo belangrijk als de risico’s binnen een project, zijn de kansen die de vraagstelling biedt. We brengen de kansen die de vrijheid binnen een vraagstelling biedt samen met u in beeld. Dit stelt u in de gelegenheid deze kansen te vertalen in mogelijke winst of beperking van kosten. Denk hierbij aan ‘werk met werk maken’, het gebruik van alternatieve materialen of verhoging van de kwaliteit door materialen te gebruiken die als toegevoegde waarde voor de opdrachtgever zullen gelden.
